Evo sloma:
Ključni elementi:
* Trošak na temelju aktivnosti (ABC): ABM započinje s ABC -om, metodom troškova koja prati troškove do određenih aktivnosti izvedenih u organizaciji. Dodjeljuje troškove na temelju stvarnih resursa koji troše svaka aktivnost, pružajući točniju sliku pokretača troškova od tradicionalnih metoda raspodjele.
* Mapiranje struje vrijednosti: ABM koristi mapiranje struje vrijednosti kako bi vizualizirao protok stvaranja vrijednosti, identificiranje aktivnosti koje dodaju vrijednost i one koje nisu dodane vrijednosti.
* Poboljšanje procesa: Jednom kada se razumiju aktivnosti i mjere se njihovi troškovi, ABM se fokusira na poboljšanje procesa za uklanjanje otpada, pojednostavljenje operacija i povećanje učinkovitosti.
* Mjerenje performansi: ABM koristi metrike performansi prilagođene određenim aktivnostima i strujama vrijednosti za praćenje napretka, identificiranje područja za poboljšanje i mjerenje utjecaja promjena.
Prednosti:
* Poboljšano upravljanje troškovima: Točnije informacije o troškovima dovode do bolje kontrole troškova, smanjujući nepotrebne troškove.
* Pojačana profitabilnost: Identificiranjem i uklanjanjem aktivnosti koje nisu dodatne vrijednosti, tvrtke mogu povećati učinkovitost i profitabilnost.
* Povećana vrijednost kupca: ABM se fokusira na pružanje vrijednosti kupcima kroz učinkovite procese i poboljšane proizvode ili usluge.
* Bolje odlučivanje: ABM pruža sveobuhvatno razumijevanje troškova, aktivnosti i stvaranja vrijednosti, što omogućava informirano odlučivanje.
Primjeri:
* Proizvodna tvrtka koja koristi ABM može utvrditi da je određeni postupak montaže neučinkovit, što dovodi do većih troškova. Tada mogu implementirati poboljšanja procesa kako bi pojednostavili proces, smanjujući troškove i poboljšanje vremena proizvodnje.
* Organizacija usluga može koristiti ABM za analizu troškova rukovanja upitima kupaca. Oni bi mogli otkriti da su određene vrste upita više dugotrajnije i skupe. Tada bi mogli implementirati mogućnosti samoposluživanja ili pojednostaviti postupak ispitivanja kako bi se smanjili troškovi.
Ukratko:
Upravljanje utemeljeno na aktivnosti moćan je alat za poboljšanje organizacijskih performansi usredotočujući se na aktivnosti koje pokreću stvaranje vrijednosti. Razumijevanjem troškova, analizom procesa i optimizacijom poslovanja, tvrtke mogu postići značajnu uštedu troškova, povećati profitabilnost i pružiti vrhunsku vrijednost kupcima.