1. Formalizacija i standardizacija:
* Fayol: Naglasio je potrebu za jasnim pravilima i procedurama, ali Weber je to otišao dalje, zalažući se za standardizaciju kroz cijelu organizaciju. To uključuje pisane opise poslova, dosljedne procjene učinka i formalizirane komunikacijske kanale.
* Utjecaj: To dodaje sloj objektivnosti i predvidljivosti Fayolovim načelima, čineći ih primjenjivijima na velike, složene organizacije.
2. Hijerarhija i specijalizacija:
* Fayol: Zalagao se za jasan lanac zapovijedanja i specijalizaciju zadaća.
* Weber: Ojačao ovaj koncept s fokusom na jasno definirane uloge i odgovornosti na temelju stručnosti i autoriteta. Ovo stvara hijerarhiju vlasti u kojoj donošenje odluka teče odozgo prema dolje.
* Utjecaj: Ovo jača strukturu i učinkovitost organizacije, osiguravajući jasne linije odgovornosti.
3. Bezličnost:
* Fayol: Istaknuta pravednost i nepristranost u donošenju odluka.
* Weber: Uveo koncept neosobnosti na radnom mjestu, što znači da bi pravila i procedure trebali vrijediti jednako za sve, bez obzira na osobne odnose. To pomaže u smanjenju favoriziranja i pristranosti.
* Utjecaj: To jača objektivnost i pravednost, stvarajući ravnopravnije i transparentnije radno okruženje.
4. Meritokracija:
* Fayol: Prepoznao važnost odabira i promicanja pojedinaca na temelju kompetencija.
* Weber: Promicao meritokratski sustav gdje se pojedinci biraju i promiču na temelju njihovih kvalifikacija i postignuća. Time se potiče razvoj talenta i prepoznaju doprinosi.
* Utjecaj: To pomaže privući i zadržati talentirane pojedince, njegujući kulturu stalnog usavršavanja.
U biti, Weber je pružio detaljniji i formalniji okvir za načela upravljanja koje je zacrtao Fayol. Njegov naglasak na standardizaciji, hijerarhiji, bezličnosti i meritokraciji pomogao je da Fayolova načela postanu robusnija i primjenjivija na velike, birokratske organizacije.
Važno je napomenuti da i Fayolova i Weberova ideja imaju svoje prednosti i nedostatke. Iako njihove teorije pružaju dragocjene uvide u organizacijsku strukturu i upravljanje, također ih se može kritizirati da su previše kruti i nefleksibilni. Suvremene prakse upravljanja često crpe iz oba ova okvira dok ih prilagođavaju specifičnim potrebama različitih organizacija i konteksta.