Značajke kazališnoj poduzeća su umjetnički direktor , koji predstavlja viziju tvrtke , aizvršni direktor upravlja poslovnog kraj tvrtke . Kazališna tvrtka mora imatiupravni odbor da bude prepoznat kao 501 (c ) ( 3 ) neprofitna . Ansambl jeosnovna skupina glumaca koji rade s tvrtkom . Tvrtka također može imati izvršni direktor koji organizira financije .
Funkcija
proizvodnja obično počinje u mašti umjetničkog ravnatelja . Umjetnički voditelj čita igru i želi ga proizvoditi . Predstava je doveo do izvršnog direktora i upravnog odbora , odnosno za manje kazalištimacijele tvrtke . Umjetnički ravnatelj i glavni direktor odabrati vremenski okvir za proizvodnju i početi raspoređivanje audicija , proizvodne sastanke, probe i nastupe . Izvršni direktor i izvršni direktor početi planiranje marketing, prikupljanje sredstava i izrade proračuna
vrste
Kazalište tvrtki struktura njihove organizacije različito ovisno o njihovim potrebama . ; na primjer ,mala tvrtka iproizvodnja Broadway imaju različite potrebe i na taj način strukturirati njihove organizacije različito . Standardna struktura kazališna tvrtka počinje s redateljski glave : umjetnički direktor , direktor za proizvodnju ili izvršnog direktora . Srednji ljestvice organizaciji tvrtke je uravnotežena s poslovnim dužnosnika , kao što je izvršni direktor , direktor marketinga i financijskog direktora , koji usko surađuje s umjetničkim osobljem na financiranje za proizvodnju . Ispod drugoj prečki donositelja odluka su obrazovni direktori i menadžeri proizvodnje i na kraju su glumci , redatelji , stanovnik dizajneri i scenske menadžeri . Kadje proizvodnja u probe proizvodni menadžeri, direktori i menadžeri pozornice preuzimaju glavne uloge vođenja .