1. Identificirajte nedolično ponašanje:
- Odrediti konkretne radnje ili odluke direktora koji predstavljaju zlouporabu. To može uključivati radnje poput nemara, kršenja dužnosti brige ili nepostupanja u najboljem interesu tvrtke.
2. Dužnost brige:
- Utvrditi postojanje obveze brige koju direktori imaju prema društvu. Ova dužnost zahtijeva od direktora da djeluju s razumnom pažnjom, vještinom i marljivošću u upravljanju poslovima tvrtke.
3. Kršenje dužnosti:
- Pokazati da su ravnatelj(i) svojim radnjama ili propustima prekršili dužnost brige. To može uključivati slučajeve nepromišljenosti, nemara ili neuspjeha u korištenju zdravog razuma u donošenju odluka.
4. Uzročnost:
- Dokazati da je kršenje dužnosti izravno rezultiralo štetom ili gubicima koje je pretrpjela tvrtka. Tužitelj mora dokazati da su radnje ravnatelja bile neposredni uzrok pretrpljene štete.
5. Štete:
- Kvantificirati štetu koju je tvrtka pretrpjela kao posljedicu propusta direktora. Te štete mogu uključivati financijske gubitke, narušavanje ugleda ili bilo koji drugi negativan utjecaj na tvrtku.
6. Pobijajući dokazi:
- Dopustite direktoru(ima) da iznese bilo kakvu obranu ili opovrgnu dokaze kako bi opovrgao navode o zlouporabi. To može uključivati dokaze koji pokazuju postupanje s dužnom pažnjom ili djelovanje unutar opsega njihovih ovlasti.
7. Teret dokazivanja:
- U većini jurisdikcija, teret dokazivanja zlouporabe leži na tužitelju. Međutim, u nekim slučajevima direktori mogu imati teret dokazivanja da su djelovali u najboljem interesu tvrtke.
8. Sudski postupak:
- Podnijeti tužbu protiv direktora(a) nadležnom sudu. Slučaj će biti saslušan i obje strane će iznijeti svoje dokaze i argumente pred sucem ili porotom.
9. Presuda:
- Ako sud presudi u korist tužitelja, može izdati razne pravne lijekove kao što su naknada štete, zabrane ili čak smjena direktora(-ova) s njihovih pozicija.
Ne zaboravite da se specifični kriteriji i postupci za dokazivanje zlouporabe mogu razlikovati ovisno o nadležnosti i sudskoj praksi. Neophodno je konzultirati se s pravnim savjetnikom koji ima iskustva u pitanjima korporativnog upravljanja radi smjernica specifičnih za vašu situaciju.