Walton je vjerovao da je timski rad ključan za stvaranje pozitivnog radnog okruženja i poticanje osjećaja vlasništva i odgovornosti među zaposlenicima. Također je vjerovao da je timski rad ključan za donošenje brzih odluka i odgovor na promjenjive tržišne uvjete.
Waltonov naglasak na timskom radu bio je vidljiv na nekoliko načina.
* Stvorio je kulturu suradnje i poštovanja. Walton je poticao zaposlenike da rade zajedno i dijele svoje ideje. Također je stvorio kulturu povjerenja i otvorenosti, zbog koje su se zaposlenici osjećali ugodno govoreći i dijeleći svoje brige.
* Osnažio je zaposlenike. Walton je zaposlenicima dao ovlast da donose odluke i preuzimaju rizike. Također je potaknuo zaposlenike na nove ideje i inicijative.
* Nagrađivao je timski rad. Walton je prepoznao i nagradio zaposlenike koji su pokazali timski rad i predanost tvrtki. Također je osmislio niz programa i aktivnosti koji su poticali zaposlenike na zajednički rad.
Waltonov naglasak na timskom radu bio je ključni čimbenik uspjeha Walmarta. Omogućio je tvrtki stvaranje pozitivnog radnog okruženja, poticanje osjećaja vlasništva i odgovornosti među zaposlenicima, brzo donošenje odluka i odgovor na promjenjive tržišne uvjete.