1. Prihvaćanje ovlasti:
* Primjer: Tim programera koji rade na projektu prihvaća autoritet svog voditelja projekta, iako se možda ne slažu uvijek s njegovim odlukama, jer prepoznaju potrebu za vođom koji vodi tim prema uspješnom lansiranju proizvoda.
* Barnardovo mišljenje: Autoritet proizlazi iz prihvaćanja onih koji su vođeni, a ne samo iz formalne pozicije.
2. Komunikacija i suradnja:
* Primjer: Tvrtka održava redovite timske sastanke i koristi alate za suradnju poput softvera za upravljanje projektima kako bi osigurala da su svi na istoj stranici i da mogu učinkovito komunicirati svoje ideje i izazove.
* Barnardovo mišljenje: Učinkovita komunikacija i suradnja ključni su za uspješnu organizaciju.
3. Poticaji i motivacija:
* Primjer: Prodajni tim je motiviran da premaši svoje ciljeve obećanjem bonusa i priznanja za njihova postignuća.
* Barnardovo mišljenje: Veća je vjerojatnost da će pojedinci doprinijeti organizaciji ako vide osobne koristi, materijalne i nematerijalne.
4. "Zona ravnodušnosti":
* Primjer: Zaposlenik može biti spreman raditi dodatne sate na projektu zbog osobnog osjećaja odgovornosti ili želje za napredovanjem unutar tvrtke. Međutim, oni bi mogli odbiti raditi dodatne sate ako se osjećaju preopterećeni ili nemaju odgovarajuću naknadu za svoje vrijeme.
* Barnardovo mišljenje: Postoji niz zahtjeva ili zahtjeva koje će pojedinac prihvatiti bez otpora. Na ovaj raspon utječu čimbenici poput njihovih osobnih vrijednosti, ciljeva i percipiranih prednosti suradnje.
5. Usklađivanje individualnih i organizacijskih ciljeva:
* Primjer: Marketinški tim može biti usredotočen na stvaranje uspješne reklamne kampanje, dok je opći cilj tvrtke povećanje profita. Marketinški tim treba uskladiti svoje napore s ciljevima tvrtke, a istovremeno uzeti u obzir individualne potrebe svakog člana tima.
* Barnardovo mišljenje: Organizacije moraju pronaći načine da uravnoteže individualne potrebe svojih članova sa sveobuhvatnim organizacijskim ciljevima kako bi osigurale održivu suradnju i uspjeh.
Ukratko, Barnardova teorija naglašava važnost suradnje, komunikacije i individualne motivacije u postizanju organizacijskih ciljeva. Također naglašava ključnu ulogu vodstva u stvaranju kohezivne i učinkovite organizacije.