Petnaest principa su sljedeći:
1. Počnite sa svrhom. Lideri moraju imati jasnu i uvjerljivu svrhu svoje organizacije i tu svrhu moraju prenijeti svojim zaposlenicima.
2. Stvorite zajedničku viziju. Lideri moraju stvoriti zajedničku viziju za budućnost svoje organizacije i moraju se svi pridružiti toj viziji.
3. Postavite strateške ciljeve. Lideri moraju postaviti strateške ciljeve koji su u skladu sa svrhom i vizijom njihove organizacije.
4. Razvijte temeljne vrijednosti. Lideri moraju razviti temeljne vrijednosti za svoju organizaciju i moraju osigurati da se te vrijednosti odražavaju u kulturi i ponašanju organizacije.
5. Stvorite pozitivno radno okruženje. Lideri moraju stvoriti pozitivno i podržavajuće radno okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju cijenjeno i poštovano.
6. Delegirajte ovlasti i osnažite zaposlenike. Lideri moraju delegirati ovlasti svojim zaposlenicima i osnažiti ih da donose odluke.
7. Pružite povratne informacije i poduku. Lideri moraju pružati redovite povratne informacije i podučavanje svojim zaposlenicima, pomažući im da se razvijaju i rastu.
8. Nagradite uspjeh i proslavite postignuća. Lideri moraju nagraditi uspjeh i slaviti postignuća svojih zaposlenika.
9. Konstruktivno upravljajte sukobom. Lideri moraju biti sposobni konstruktivno upravljati sukobom i pronaći rješenja u kojima svi pobjeđuju.
10. Vodite primjerom. Lideri moraju voditi primjerom i postaviti pozitivan ton svojoj organizaciji.
11. Budite odgovorni. Lideri moraju biti odgovorni za svoje odluke i postupke.
12. Budite prilagodljivi i fleksibilni. Lideri moraju biti prilagodljivi i fleksibilni, sposobni promijeniti smjer prema potrebi.
13. Potaknite inovacije. Lideri moraju poticati inovacije i nove ideje.
14. Budite izvrstan komunikator. Lideri moraju biti izvrsni komunikatori, sposobni učinkovito komunicirati sa svim dionicima.
15. Izgradite odnose. Lideri moraju graditi odnose sa svojim zaposlenicima, kupcima i drugim dionicima.
Petnaest načela Becka i Cablea pružaju putokaz za vođe koji žele stvoriti organizacije s visokim učinkom. Slijedeći ova načela, čelnici mogu stvoriti pozitivno i produktivno radno okruženje u kojem su zaposlenici motivirani i angažirani te u kojem organizacija može postići svoje ciljeve.