Monitor istraživanja napredak dnevno , pogotovo kada se radi o velikim istraživačkim projektima . Delegat nadzorne dužnosti pomoću menadžera instruktora koji također nude podršku kada se ukaže potreba .
2
Usporedite istraživački napredak s početnih istraživačkih ciljeva ili hipoteze osnovana početkom istraživačkog projekta . Korištenje ciljeve kao vodič , pratiti akoistraživanja borave na stazi ili klizna predaleko od glavnih ciljeva .
3
Osigurati česte pisane testove za istraživače pratiti napredak , radnu etiku i odlučnost prema istraživački projekt . To bi trebao biti jednostavne testove ili pitanja , tako da se vrijeme ne troši na previše testiranja , ali na istraživanju .
4
Cjelokupna usmeno ispitivanje i prezentacije onoliko često koliko svaki mjesec . Neka istraživanja kandidati objašnjavaju akcije , planove, hipoteze i cjelokupni napredak u istraživačkom projektu . Pomoću informacija navedenih u prezentacijama i da prikupljene od strane menadžera ili instruktora za praćenje istraživač sveukupni napredak .
Izvještavanje Istraživanje Napredak pregled
5
Ispunite dnevni list zapažanja prikupljeni tijekom praćenja . Uključiti pozitivne i negativne aspekte promatranja , koji uključuje sve nedostatke , potencijalne prepreke i dostignuća.
6
Napisati rezultate svakog testa i usmene prezentacije . Zapišite zapažanja i kako svaki istraživač ostaje fokusiran i na stazi s ciljevima projekta .
7
Izraditi izvješće, uključujući svakom promatranju napravio tijekom procesa praćenja . Akonapredak čini se off- stazu u smislu ciljeva istraživanja , napraviti promjene na dnevnoj strukture istraživanja i pratiti napredak u novoj strukturi .
8
Uključite monitor i istraživanja o napretku izvješće s konačnim nalazima istraživanja . To pomaže čitatelji razumjeti pristup evaluacije i prepreke u istraživačkom projektu .