* Stilovi vođenja su složeni: Lideri često miješaju različite stilove ovisno o situaciji i svom timu. Rijetko je pronaći nekoga tko koristi isključivo participativno vodstvo.
* Nemamo puni pristup: Nemamo pristup svim internim procesima tvrtke kako bismo vidjeli kako se donose odluke i tko je uključen.
Međutim, neki pojedinci koji se često navode kao primjeri vođa koji naglašavaju sudjelovanje uključuju:
* Mary Barra, izvršna direktorica General Motorsa: Poznata je po svom fokusu na angažman i suradnju zaposlenika.
* Sheryl Sandberg, bivša COO Facebooka: Glasno je govorila o važnosti različitosti i uključivanja u vodstvo, što često uključuje participativno donošenje odluka.
* Indra Nooyi, bivša izvršna direktorica PepsiCo: Zagovarala je žene u vodstvu i često je govorila o važnosti stvaranja inkluzivnog okruženja.
* Jeff Bezos, osnivač Amazona: Iako je poznat po svom zahtjevnom stilu, također je stvorio kulturu eksperimentiranja i povratnih informacija zaposlenika.
* Satya Nadella, izvršni direktor Microsofta: Naglasio je pristup vodstvu koji je više usmjeren na suradnju i na zaposlenike.
Važno je napomenuti da ti pojedinci možda neće uvijek koristiti striktno participativni stil vođenja. Međutim, njihove javne izjave i postupci upućuju na sklonost uključivanju drugih u donošenje odluka.
Da biste stekli bolje razumijevanje stila vođe, ključno je uzeti u obzir:
* Njihove javne izjave i radnje.
* Kultura i vrijednosti tvrtke.
* Povratne informacije i recenzije zaposlenika.
U konačnici, upravo kombinacija ovih čimbenika doista otkriva pristup vođe.