Moguće strategije miksa proizvoda za Hong Kong Disneyland:
1. Proširenje linije proizvoda:
- Disney možda dodaje nove vožnje, atrakcije ili tematska područja koja zadovoljavaju određene demografske podatke ili interese. To bi moglo uključivati proširenje postojećih franšiza ili uvođenje novog intelektualnog vlasništva.
- Primjeri:"Mystic Manor" vožnja, "Iron Man Experience" i "Toy Story Land" ekspanzija spadaju u ovu kategoriju.
2. Proširenje dubine proizvoda:
- Možda nude više varijacija ili razina unutar postojećih kategorija proizvoda. To može uključivati stvaranje različitih razina ulaznica, dodavanje više mogućnosti objedovanja ili uvođenje robe s različitim cjenovnim točkama.
- Primjeri:"Disney's Hollywood Hotel" i "Disney's Explorers Lodge" nude različite razine smještaja, a park nudi različite cijene robe.
3. Proširenje širine proizvoda:
- Disney možda dodaje potpuno nove kategorije proizvoda iskustvu Disneylanda u Hong Kongu. To bi moglo uključivati uvođenje zabavnih emisija uživo, interaktivnih iskustava ili čak širenje na nova područja poput kupovine ili restorana.
- Primjeri:Uvođenje atrakcije "Moana:A Journey of Water", koja je nova kategorija proizvoda za Disneyeve parkove, potpadalo bi pod ovu kategoriju.
4. Diverzifikacija proizvoda:
- Iako je manje vjerojatno u iskustvu središnjeg parka, Disney možda istražuje nove pothvate oko odmarališta Disneyland u Hong Kongu. To bi moglo uključivati izgradnju obližnjih hotela, stambenih zajednica ili zabavnih kompleksa.
Čimbenici koji utječu na Disneyjevu strategiju:
* Ciljno tržište: Disney će uzeti u obzir interese i demografiju tržišta Hong Konga, uključujući obitelji, mlađe odrasle osobe i turiste iz kontinentalne Kine.
* Konkurencija: Morat će se razlikovati od drugih tematskih parkova u regiji, poput Ocean Parka u Hong Kongu, i ponuditi jedinstvena iskustva.
* Lokalna kultura: Disney će nastojati integrirati lokalnu kulturu i elemente u svoje atrakcije i ponudu kako bi se svidjeli stanovnicima Hong Konga.
* Ekonomski uvjeti: Gospodarska klima u Hong Kongu i Kini utjecat će na investicijske odluke i strategije cijena.
Ključna razmatranja:
* Održivost: Disney će se vjerojatno usredotočiti na ekološki prihvatljive prakse i odgovoran turizam kao dio svoje ekspanzije.
* Tehnološka integracija: Nastavit će koristiti tehnologiju za poboljšanje doživljaja gostiju, moguće uvođenjem značajki proširene stvarnosti ili virtualne stvarnosti.
* Dosljednost robne marke: Dok se prilagođava lokalnim tržištima, Disney će nastojati zadržati svoje temeljne vrijednosti brenda i održati dosljedno iskustvo za posjetitelje.
U konačnici, Disneyjeva strategija miksa proizvoda za hongkonški Disneyland bit će pažljiva ravnoteža proširenja postojeće ponude, uvođenja novih iskustava i prilagodbe lokalnom tržištu. Iskorištavanjem svoje velike snage brenda i znanja o industriji tematskih parkova, cilj im je stvoriti uspješno i privlačno iskustvo za posjetitelje svih dobnih skupina.